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宿州体验式拓展训练

更新时间:2020/9/2 11:34:58信息编号:1037-2327089
所属分类:
教育培训 企业管理/MBA 
所在区域:
宿州 埇桥
详细地址:
宿州
联 系 人:
李老师
电  话:
15256591695
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宿州拓展训练为您分享:好的思维方式


明确的架构

接手任何一个部门的好重要的事情,是明确或者重新调整组织架构c.n.b.i.a.n.m.i.n.c.o.m。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:
不允许两个人交叉负责。也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚中.国.便.民.网


明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

没有权力,就没有责任

天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情中国便民网www.cnbianmin.com

你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。

上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源c_n_b_i_a_n_m_i_n_c_o_m。用好他们。


可视化

团队大了,好大的问题就是:你看不到问题。

即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性中_国_便_民_网

你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握好一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。

可视化还意味着“信息的对称”c_n_b_i_a_n_m_i_n_c_o_m。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用好低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

手机:15256591695

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